7月31日，長房集團2024年半年度經(jīng)營形勢分析會暨下半年重點工作調(diào)度部署會在長房國際大廈四樓會議室召開。會議由集團黨委書記、董事長胡磊主持，集團領導班子成員、集團管理干部參加會議。

會議現(xiàn)場

    會上，集團企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、財務管理部、應急管理部分別報告了集團上半年經(jīng)營運行、營銷及資產(chǎn)管理、預算執(zhí)行及資金管控、安全生產(chǎn)等工作情況，集團各二級經(jīng)營單位主要負責人就改革工作推進、年度目標達成和下半年重點工作鋪排進行表態(tài)發(fā)言，集團分管領導就分管條線提出了工作要求。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理唐五一作工作部署

    集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理唐五一肯定了集團上半年取得的工作成績。圍繞全年目標任務，他要求進一步聚焦主責主業(yè)，緊盯政策，緊扣市場，緊靠客戶，創(chuàng)新思路積極作為：一是營銷去化出高招，制定多渠道銷售策略，配優(yōu)配強營銷團隊，攻堅克難增收創(chuàng)效；二是項目建設出硬招，持續(xù)強化項目管理，抓實安全生產(chǎn)，保障項目品質(zhì)交付；三是業(yè)務拓展出新招，聚焦多元創(chuàng)新業(yè)務，用好考核“指揮棒”，加快在城市更新、保障性住房建設、物業(yè)服務等重點領域落地新業(yè)務；四是資金獲取出活招，通過深化拓展市場、強化資源合作、加快大宗商辦去化等方式，盤活集團資金；五是規(guī)范管理出實招，以改革重組為契機，全面梳理開發(fā)體系和權責體系，厘清管控邊界、提升組織效率。

集團黨委書記、董事長胡磊講話
 

    集團黨委書記、董事長胡磊點評了集團上半年工作成效，他指出，在市場政策深刻變化、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型之際，集團上半年在抓項目促發(fā)展、強內(nèi)控防風險、抓治理解難題等方面全面發(fā)力，穩(wěn)住了經(jīng)營，推進了改革，落實了發(fā)展，取得了來之不易的工作成果。他表示，7月31日是新長房揭牌、新團隊亮相、新征程出發(fā)的時點，集團上下要蹄疾步穩(wěn)聚合力，實干擔當促發(fā)展，共同展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。
    針對下階段工作，他強調(diào)，要堅定信心促改革、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，全力以赴達成目標任務：一是多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)效，聚焦主責主業(yè)，全力補短板、拓市場、創(chuàng)增量，把握機遇、用好政策，推動銷售去化，促進資產(chǎn)盤活；二是協(xié)同發(fā)力推動項目落地，強化內(nèi)外部資源統(tǒng)籌，深化多元業(yè)務布局，積極爭取政策、資金、資源支持，加快推進存量房回購、保障房建設、公租房購建等重點項目；三是精細管理夯實經(jīng)營基礎，堅持“過緊日子”的思想，全面落實“降成本、提質(zhì)效、促平衡”要求，集中上下合力增強企業(yè)管理效能；四是積極穩(wěn)妥推進改革重組，堅決按照改革重組任務要求，堅持總體統(tǒng)籌、分步實施，確保改革實效；五是創(chuàng)新驅(qū)動加速轉(zhuǎn)型升級，堅持以市場為導向，以改革為動力，推動體制機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；六是堅定不移維護安全穩(wěn)定，抓緊抓實“保交付”工作，扎實推進遺留問題處理，堅決落實安全生產(chǎn)、廉政建設、巡察整改、審計整改等要求，全方位筑牢安全發(fā)展底線。

集團二級經(jīng)營單位主要負責人遞交目標責任書

    會上，集團新選聘到位的9家二級經(jīng)營單位主要負責人向集團黨委書記、董事長胡磊遞交2024年度考核目標責任書。